भारत एक ग्लोबल कोऑपरेटिव पावरहाउस के रूप में उभरा

भारत एक ग्लोबल कोऑपरेटिव पावरहाउस के रूप में उभरा

प्रसंग

यूनाइटेड नेशंस ने 2025 को इंटरनेशनल ईयर ऑफ़ कोऑपरेटिव्स (IYC) घोषित किया है । यह ग्लोबल पहचान भारत के कोऑपरेटिव लीडर के तौर पर उभरने के साथ मिली है, जिसमें 8.5 लाख से ज़्यादा रजिस्टर्ड सोसाइटीज़ हैं और “सहकार से समृद्धि” (कोऑपरेशन के ज़रिए खुशहाली) की ओर एक स्ट्रेटेजिक बदलाव हुआ है।

समाचार के बारे में

मुख्य डेटा और सांख्यिकी:

• ग्लोबल लेवल: दुनिया भर की सभी कोऑपरेटिव में भारत का हिस्सा लगभग 27% है , जो सबसे बड़े ऑर्गनाइज़्ड इकोनॉमिक नेटवर्क में से एक है।
• मेंबरशिप: 2025 के आखिर तक, लगभग 32 करोड़ मेंबर होंगे , जो 30 सेक्टर में लगभग 98% ग्रामीण भारत को कवर करेंगे।
• कामकाज की ताकत: 8.5 लाख सोसाइटियों में से 6.6 लाख पूरी तरह काम कर रही हैं , जिनमें 80,000 प्राइमरी एग्रीकल्चरल क्रेडिट सोसाइटियां (PACS) शामिल हैं।
• फाइनेंशियल इन्क्लूजन: 1,457 शहरी कोऑपरेटिव बैंकों के पास ₹7.38 ट्रिलियन (मार्च 2025 तक) की संपत्ति है।
• महिला सशक्तिकरण: सेल्फ-हेल्प ग्रुप्स (SHGs) के साथ लिंक के ज़रिए लगभग 10 करोड़ महिलाओं को ऑर्गनाइज़्ड इकॉनमी में जोड़ा गया है।

भारत में सहकारिता का महत्व

• ग्रासरूट क्रेडिट एक्सेस: किसानों को ज़रूरी लिक्विडिटी देता है; ट्रांसपेरेंट क्रेडिट फ्लो के लिए PACS को सीधे NABARD से जोड़ने के लिए कंप्यूटराइज़ किया जा रहा है।
• मार्केट इंटीग्रेशन: मोलभाव की ताकत बढ़ाने के लिए छोटे पैमाने पर होने वाले उत्पादन को इकट्ठा करना (जैसे, अमूल लाखों दूध उत्पादकों को ग्लोबल सप्लाई चेन से जोड़ता है)।
• फ़ूड सिक्योरिटी: दुनिया के सबसे बड़े अनाज स्टोरेज प्लान के ज़रिए फ़सल कटाई के बाद होने वाले नुकसान को कम करने के लिए स्टोरेज को डीसेंट्रलाइज़ करना ।
• सस्टेनेबल लाइवलीहुड: नेशनल कोऑपरेटिव ऑर्गेनिक्स लिमिटेड (NCOL) जैसी संस्थाओं के ज़रिए ऑर्गेनिक खेती और उससे जुड़ी एक्टिविटीज़ को बढ़ावा देना ।
• सस्ती सर्विस डिलीवरी: 800 से ज़्यादा PACS अब जनऔषधि केंद्रों के तौर पर काम कर रहे हैं , जो गांव के लोगों को कम कीमत पर दवाइयां देते हैं।

उठाए गए प्रमुख कदम

• डिजिटलाइजेशन और ERP: 14 भाषाओं में उपलब्ध एक कॉमन नेशनल सॉफ्टवेयर का इस्तेमाल करके PACS को कंप्यूटराइज़ करने के लिए ₹ 2,925 करोड़ का प्रोजेक्ट ।
• एपेक्स मल्टी-स्टेट सोसाइटीज़: तीन नेशनल बॉडीज़ बनाना: NCEL (एक्सपोर्ट्स), NCOL (ऑर्गेनिक्स), और BBSSL (सीड्स)।
• श्वेत क्रांति 2.0: 20,070 नई डेयरी कोऑपरेटिव सोसाइटी बनाकर पांच साल में दूध की खरीद 50% बढ़ाने का प्लान ।
• कानूनी सुधार: कोऑपरेटिव सरचार्ज को 12% से घटाकर 7% करना और PACS को 25 से ज़्यादा नई बिज़नेस एक्टिविटी करने में मदद करना।

सफलता और वैश्विक प्रतिस्पर्धा

• ग्लोबल रैंकिंग: टर्नओवर और असर के आधार पर ग्लोबल टॉप 300 रैंकिंग में अभी 15 भारतीय कंपनियां शामिल हैं ।
• एक्सपोर्ट में बढ़ोतरी: नेशनल को-ऑपरेटिव एक्सपोर्ट्स लिमिटेड (NCEL) ने हाल ही में 28 देशों को ₹5,500 करोड़ से ज़्यादा कीमत की 13.77 LMT चीज़ें एक्सपोर्ट कीं।
• डिजिटल ट्रांसपेरेंसी: मैनुअल लेजर से डिजिटल सिस्टम में बदलाव से 60,000 PACS में 34 करोड़ से ज़्यादा ट्रांज़ैक्शन डिजिटली प्रोसेस हुए हैं।
• सामाजिक समावेशिता: NCDC ने ₹95,000 करोड़ से ज़्यादा का वितरण किया है, जिसमें नंदिनी सहकार जैसी योजनाएँ विशेष रूप से महिला-नेतृत्व वाली सहकारी समितियों को लक्षित करती हैं।

चुनौतियां

• क्षेत्रीय असंतुलन: कोऑपरेटिव ग्रोथ महाराष्ट्र (2.21 लाख सोसाइटी) जैसे राज्यों में ही केंद्रित है, जबकि उत्तर-पूर्वी राज्यों में कम डेंसिटी है।
• इंफ्रास्ट्रक्चर की कमी: कई प्राइमरी सोसाइटी में मॉडर्न हार्डवेयर या नेशनल प्रोडक्ट के लिए काफ़ी स्टोरेज कैपेसिटी की कमी होती है।
• ऑपरेशनल इनएफिशिएंसी: नेपोटिज्म ("अंकल जज सिंड्रोम") और प्रोफेशनल मैनेजमेंट की कमी जैसी समस्याएं पुराने समाजों में भी बनी हुई हैं।
• फाइनेंशियल दिक्कतें: अर्बन कोऑपरेटिव बैंकों में नॉन-परफॉर्मिंग एसेट्स (NPA) का ऊंचा लेवल और टेक्नोलॉजी अपनाने के लिए लिमिटेड कैपिटल।

आगे बढ़ने का रास्ता

• यूनिवर्सल प्रोफेशनलाइजेशन: प्रोफेशनली ट्रेंड मैनेजरों का एक कैडर बनाने के लिए त्रिभुवन सहकारी यूनिवर्सिटी की स्थापना ।
• पूरे भारत में विस्तार: पूर्वी और उत्तर-पूर्वी इलाकों में सफल गुजरात और महाराष्ट्र मॉडल को दोहराना।
• टेक्नोलॉजिकल डीपनिंग: फ्रॉड-प्रूफ ऑडिटिंग के लिए नेशनल कोऑपरेटिव डेटाबेस में AI और ब्लॉकचेन को इंटीग्रेट करना ।
• क्रेडिट-प्लस सर्विसेज़: रेवेन्यू स्ट्रीम को अलग-अलग करने के लिए सभी काम कर रहे PACS को मल्टी-सर्विस सेंटर में बदलना।
• ग्लोबल ब्रांड बिल्डिंग: हाई-वैल्यू एक्सपोर्ट मार्केट पर कब्ज़ा करने के लिए बीज और ऑर्गेनिक्स के लिए “भारत” ब्रांड को तेज़ी से बढ़ाना ।

निष्कर्ष

भारत का कोऑपरेटिव सेक्टर एक ज़रूरी आर्थिक पिलर बन गया है, जो दुनिया की एक चौथाई कोऑपरेटिव को सपोर्ट करता है। डिजिटल सुधार और ज़मीनी स्तर पर मज़बूती के बीच बैलेंस बनाकर, भारत इंटरनेशनल ईयर ऑफ़ कोऑपरेटिव्स के दौरान सबको साथ लेकर चलने वाले, मिलकर किए जाने वाले विकास के लिए एक ग्लोबल मॉडल पेश करता है।