ब्रिक्स और वैज्ञानिक सहयोग

ब्रिक्स और वैज्ञानिक सहयोग

प्रसंग

भारत की 2026 की प्रेसीडेंसी में , BRICS ग्रुप 'बिल्डिंग फॉर रेजिलिएंस, इनोवेशन, कोऑपरेशन एंड सस्टेनेबिलिटी' थीम के तहत अपनी साइंटिफिक पार्टनरशिप को और गहरा करने के लिए तैयार है। यह रियो डी जेनेरियो में 17वें सालाना समिट के बाद हो रहा है, जहाँ सदस्यों का मकसद ग्लोबल डिजिटल डिवाइड और क्लाइमेट रेजिलिएंस को सुलझाने के लिए बढ़ी हुई मेंबरशिप का फ़ायदा उठाना था।

समाचार के बारे में

बैकग्राउंड: BRICS के अंदर साइंटिफिक सहयोग एक स्ट्रेटेजिक पिलर है जिसका मकसद रिसर्च और टेक्नोलॉजिकल कैपेसिटी को मिलाकर एक मल्टीपोलर वर्ल्ड सिस्टम बनाना है। यह फंडामेंटल साइंस पर फोकस करने से लेकर इनोवेशन-ड्रिवन इकोसिस्टम की ओर बढ़ा है ताकि ग्लोबल साउथ की पश्चिमी दबदबे पर निर्भरता कम हो सके।

अब तक की गई पहल:

• स्ट्रेटेजिक फ्रेमवर्क: 2015 के एक MoU ने साइंस, टेक्नोलॉजी और इनोवेशन (STI) को जॉइंट रिसर्च के लिए एक मुख्य पिलर के तौर पर स्थापित किया ।
• कार्य योजनाएँ: नवाचार सहयोग के लिए ब्रिक्स कार्य योजना (2017-2020) उद्यमशीलता और एसटीआई में महिलाओं और युवाओं की भूमिका पर केंद्रित थी।
• इंस्टीट्यूशनल सेंटर: BRICS टेक्नोलॉजी ट्रांसफर सेंटर (TTC) की स्थापना और क्रॉस-बॉर्डर टेक्नोलॉजी कमर्शियलाइज़ेशन के लिए iBRICS पहल ।
• सेक्टोरल एग्रीमेंट: महत्वपूर्ण प्रगति में 2021 स्पेस कोऑपरेशन एग्रीमेंट और ICT के लिए BRICS इंस्टीट्यूट ऑफ फ्यूचर नेटवर्क्स शामिल हैं।

विज्ञान और तकनीक में सहयोग की आवश्यकता

• सामाजिक चुनौतियों से निपटना: एनर्जी, पानी और हेल्थ में साझा विकास के मुद्दों से निपटने के लिए ज़रूरी (जैसे, COVID-19 के दौरान वैक्सीन रिसर्च और बायोसिक्योरिटी में तेज़ी आई)।
• टेक्नोलॉजिकल डिपेंडेंसी कम करना: पश्चिमी देशों पर निर्भरता से दूर जाने के लिए शेयर्ड कैपेसिटी बनाना, जिसे 2022 में BRICS+ के विस्तार से और बढ़ावा मिलेगा ।
• इकोनॉमिक गवर्नेंस: STI कोऑपरेशन मेंबर्स को न्यू डेवलपमेंट बैंक के ज़रिए स्ट्रेटेजी को कोऑर्डिनेट करने और ग्लोबल डेवलपमेंट फाइनेंस पर असर डालने की सुविधा देता है ।
• उभरती हुई टेक का गवर्नेंस: नई टेक्नोलॉजी के लिए बराबर नियम बनाना; AI पर 2025 के डिक्लेरेशन ने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को गवर्नेंस का सेंट्रल पिलर बना दिया।
• जियोपॉलिटिकल दबाव का मुकाबला: मिलकर किए गए प्रयासों से सदस्यों को ग्लोबल तनाव, प्रतिबंधों और बढ़ते टेक्नो-नेशनलिज़्म से निपटने में मदद मिलती है ।

चुनौतियां

• असमान भागीदारी: BRICS+ में विस्तार ने असमानताओं को उजागर किया है; उदाहरण के लिए, रिसर्च प्रस्तावों के लिए हाल ही में बुलाए गए कॉल में केवल मिस्र और ईरान ही शामिल हुए।
• इनोवेशन गैप्स: ज़्यादातर सदस्य देश (चीन को छोड़कर) R&D पर ग्रॉस डोमेस्टिक खर्च (GERD) में ग्लोबल लीडर्स से पीछे हैं ।
• अलग-अलग तरह के हित: आर्थिक विकास में अंतर की वजह से ग्रुप के प्रोजेक्ट मुश्किल हो जाते हैं, जिससे अक्सर खास सदस्यों के बीच "पेयर्ड लिंक" बन जाते हैं।
• इंफ्रास्ट्रक्चर की सीमाएं: ज़्यादा लागत वाले "मेगा-साइंस" प्रोजेक्ट (समुद्र या पोलर रिसर्च) शेयर्ड भारी इंफ्रास्ट्रक्चर की कमी के कारण धीरे-धीरे डेवलप होते हैं।
• इंस्टीट्यूशनल अस्थिरता: परमानेंट मैनेजिंग बॉडी की कमी से लंबे समय की प्लानिंग में रुकावट आती है, क्योंकि सिस्टम रोटेटिंग सालाना प्रेसीडेंसी पर निर्भर करता है।

आगे बढ़ने का रास्ता

• परमानेंट मैकेनिज्म: फंड्स को मैनेज करने और लंबे समय के प्रोजेक्ट के नतीजों पर नज़र रखने के लिए EU के होराइजन प्रोग्राम की तरह एक सेंट्रल सेक्रेटेरिएट बनाना।
• मेगा-साइंस प्रोजेक्ट्स: सदस्यों के बीच सिर्फ़ नेटवर्किंग से आगे बढ़कर गहरे इंस्टीट्यूशनल सहयोग को बढ़ावा देने के लिए बड़े पैमाने पर साइंटिफिक पहल करना।
• सबको साथ लेकर चलने वाली कैपेसिटी बिल्डिंग: अगले दशक में नए BRICS+ सदस्यों के नेशनल इनोवेशन सिस्टम (NIS) को मज़बूत करने पर ध्यान दें ताकि पार्टिसिपेशन की कमी को पूरा किया जा सके।
• गवर्नेंस और स्केलिंग: नई टेक के असर पर रिसर्च को शामिल करने के लिए फ्रेमवर्क को बढ़ाएं और सीधे समाज से जुड़ाव के लिए बायोटेक्नोलॉजी और क्लाइमेट टेक में प्रोजेक्ट्स को स्केल करने की ओर बढ़ें।

निष्कर्ष

हालांकि BRICS ने बेसिक साइंस से समाज के लिए ज़रूरी इनोवेशन की तरफ़ कामयाबी से बदलाव किया है, लेकिन अभी के रोटेटिंग फ्रेमवर्क को बदलना होगा। भारत की 2026 की प्रेसीडेंसी एक ज़्यादा तेज़, परमानेंट सिस्टम बनाने का एक अहम मौका देती है जो बढ़ी हुई BRICS+ मेंबरशिप के अंदर इनोवेशन की कमी को पूरा कर सके।