खेल अवसंरचना और विनिर्माण

खेल अवसंरचना और विनिर्माण

प्रसंग

हाल की पॉलिसी चर्चाओं में, सरकार ने मेक इन इंडिया पहल के तहत स्पोर्ट्स मैन्युफैक्चरिंग को एक "चैंपियन सेक्टर" के तौर पर पहचाना है। इंटरनेशनल स्पोर्ट्स के मैदानों में भारत के बढ़ते दबदबे के बावजूद, घरेलू इंफ्रास्ट्रक्चर और मैन्युफैक्चरिंग क्षमताएं आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए एक बड़ी रुकावट बनी हुई हैं।

क्षेत्र के बारे में

स्पोर्ट्स का सोशल असर: फिजिकल फिटनेस के अलावा, स्पोर्ट्स सोशल इन्क्लूजन के लिए एक पावरफुल कैटलिस्ट का काम करते हैं । भारत में, स्पोर्ट्स ने ऐतिहासिक रूप से गहरी बैठी जाति और सांप्रदायिक रुकावटों को तोड़ने में मदद की है, जिससे देश में एकता और मेरिट के आधार पर तरक्की की भावना को बढ़ावा मिला है।

विनिर्माण घाटा:

• ग्लोबल शेयर: भारत अभी ग्लोबल स्पोर्ट्स इक्विपमेंट एक्सपोर्ट में सिर्फ़ 0.5% का योगदान देता है।
• इम्पोर्ट पर निर्भरता: प्रोफेशनल स्पोर्ट्स के लिए हाई-परफॉर्मेंस गियर बहुत ज़्यादा इम्पोर्ट किया जाता है, जिससे नए एथलीटों के लिए यह महंगा हो जाता है।
• इंडस्ट्री का स्केल: हालांकि यह सेक्टर लेबर-इंटेंसिव है, लेकिन इसमें चीन या वियतनाम जैसी कॉम्पिटिटर इकॉनमी की तरह बड़े पैमाने पर इंडस्ट्रियलाइज़ेशन नहीं है।

वर्तमान चुनौतियाँ

• ज्योग्राफिकल कंसंट्रेशन: घरेलू मैन्युफैक्चरिंग ज़्यादातर दो बड़े क्लस्टर जैसे मेरठ (उत्तर प्रदेश) और लुधियाना (पंजाब) तक ही सीमित है ।
  • लॉजिस्टिकल रुकावट: बड़े बंदरगाहों से दूर, देश के अंदर होने की वजह से ट्रांसपोर्टेशन और लॉजिस्टिकल खर्च काफी बढ़ जाता है, जिससे एक्सपोर्ट कम कॉम्पिटिटिव हो जाता है।
• क्वालिटी में "मिसिंग मिडिल": भारतीय प्रोडक्ट्स क्वालिटी की उलझन का सामना करते हैं। इक्विपमेंट या तो:
  • बहुत प्रीमियम: सिर्फ़ एलीट एथलीट ही इसका इस्तेमाल कर सकते हैं।
  • खराब क्वालिटी: अक्सर इंटरनेशनल सेफ्टी और परफॉर्मेंस स्टैंडर्ड को पूरा नहीं कर पाता।
  • नतीजा: "मास-मार्केट" सेगमेंट में एक बड़ा गैप है, जहाँ अफ़ोर्डेबिलिटी स्टैंडर्डाइज़्ड क्वालिटी से मिलती है।
• इंफ्रास्ट्रक्चर की कमी: खास स्पोर्ट्स साइंस सेंटर और स्टैंडर्ड टेस्टिंग लैब की कमी लोकल मैन्युफैक्चरर्स को ग्लोबल ब्रांड्स की तरह इनोवेट करने से रोकती है।

आर्थिक क्षमता

MSME का मौका: स्पोर्ट्स मैन्युफैक्चरिंग को एक मेहनत वाला MSME (माइक्रो, स्मॉल और मीडियम एंटरप्राइजेज) सेक्टर मानने से भारत के युवाओं के लिए नौकरी के बड़े मौके मिल सकते हैं।

ग्लोबल देशों से तुलना: चीन के मैन्युफैक्चरिंग पर आधारित ग्रोथ मॉडल की तरह, भारत भी अपने डेमोग्राफिक डिविडेंड का फ़ायदा उठाकर स्पोर्ट्स के सामान का ग्लोबल हब बन सकता है, जिसमें शामिल हैं:

• फुलाने योग्य गेंदें (फुटबॉल, बास्केटबॉल)
• क्रिकेट उपकरण (बल्ले, सुरक्षात्मक गियर)
• सुरक्षात्मक पैडिंग और स्पोर्ट्सवियर (तकनीकी वस्त्र)

आगे बढ़ने का रास्ता

• क्लस्टर डायवर्सिफिकेशन: एक्सपोर्ट लॉजिस्टिक्स कॉस्ट कम करने के लिए तटीय इलाकों (जैसे, तमिलनाडु या गुजरात) में नए मैन्युफैक्चरिंग क्लस्टर बनाना।
• क्वालिटी स्टैंडर्डाइज़ेशन: घरेलू प्रोडक्ट्स "ग्लोबल रेडी" हों, यह पक्का करने के लिए ज़रूरी BIS (ब्यूरो ऑफ़ इंडियन स्टैंडर्ड्स) सर्टिफ़िकेशन लागू करना।
• टेक्नोलॉजी अपनाना: प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) स्कीम के ज़रिए एडवांस्ड मटीरियल (कार्बन फाइबर, स्पेशल पॉलिमर) के इस्तेमाल को बढ़ावा देना ।
• पब्लिक-प्राइवेट पार्टनरशिप (PPP): ग्रामीण इलाकों में कम्युनिटी लेवल का स्पोर्ट्स इंफ्रास्ट्रक्चर (मिनी-स्टेडियम और स्पेशल एकेडमी) बनाने के लिए प्राइवेट इन्वेस्टमेंट का इस्तेमाल करना।

निष्कर्ष

भारत को स्पोर्ट्स देखने वाले देश से स्पोर्ट्स बनाने वाली पावरहाउस बनाने के लिए नज़रिए में बदलाव की ज़रूरत है। स्पोर्ट्स इक्विपमेंट को शौकिया तौर पर इस्तेमाल करने के बजाय एक स्ट्रेटेजिक इंडस्ट्रियल सेक्टर मानकर, भारत सामाजिक समावेश और आर्थिक खुशहाली के बीच के अंतर को कम कर सकता है।