कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) और पर्यावरण
कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) और पर्यावरण
प्रसंग
भारत के सुप्रीम कोर्ट ने कॉर्पोरेट एनवायरनमेंटल अकाउंटेबिलिटी की अपनी जांच तेज कर दी है। मशहूर ग्रेट इंडियन बस्टर्ड (GIB) केस का ज़िक्र करते हुए , जिसमें इंफ्रास्ट्रक्चर और कॉर्पोरेट एक्टिविटीज़ ने इस बहुत ज़्यादा खतरे में पड़ी प्रजाति के हैबिटैट पर काफी असर डाला था, कोर्ट ने इशारा किया कि CSR को "ऑप्शनल फिलैंथ्रॉपी" से "इकोलॉजिकल रेस्टोरेशन" में बदलना होगा।
समाचार के बारे में
"रेस्टोरेशन गैप": इंडस्ट्रियल ऑपरेशन के एनवायरनमेंटल फुटप्रिंट और उसे कम करने के लिए लगाए गए कैपिटल के बीच एक बड़ा अंतर है।
- प्रभाव बनाम निवेश: जबकि औद्योगिक गतिविधियाँ क्षेत्रीय पारिस्थितिक क्षरण के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए जिम्मेदार हो सकती हैं (उदाहरण के लिए, 10% ), पर्यावरणीय सुधार में वास्तविक कॉर्पोरेट निवेश अक्सर असमान रूप से कम रहता है (उदाहरण के लिए, 2% )।
- शॉर्ट-टर्म सोच: कंपनियाँ अक्सर हेल्थ कैंप या स्कूल का सामान बांटने जैसे "जल्दी जीतने वाले" सोशल प्रोजेक्ट्स को प्राथमिकता देती हैं, जिनसे तुरंत पहचान और ब्रांडिंग मिलती है।
- लंबे समय के लक्ष्यों से बचना: पेड़ लगाना , ग्राउंडवॉटर रिचार्जिंग, या बायोडायवर्सिटी कॉरिडोर जैसे मुश्किल, लंबे समय के पर्यावरण से जुड़े वादे अक्सर उनके धीमे जेस्टेशन पीरियड और मुश्किल से मापने वाले मेट्रिक्स की वजह से नज़रअंदाज़ कर दिए जाते हैं।
कानूनी और नियामक ढांचा
कंपनीज़ एक्ट, 2013 (सेक्शन 135): भारत पहला देश था जिसने कानून बनाकर CSR को ज़रूरी बनाया। यह ज़रूरी नियम किसी भी कंपनी पर लागू होता है जो नीचे दिए गए फाइनेंशियल लिमिट में से कम से कम एक को पूरा करती है:
- नेट वर्थ: ₹500 करोड़ या उससे ज़्यादा।
- सालाना टर्नओवर: ₹1,000 करोड़ या उससे ज़्यादा।
- नेट प्रॉफ़िट: ₹5 करोड़ या उससे ज़्यादा।
2% नियम: योग्य कंपनियों को कानूनी तौर पर पिछले तीन फाइनेंशियल ईयर में हुए अपने एवरेज नेट प्रॉफिट का कम से कम 2% CSR एक्टिविटी पर खर्च करना ज़रूरी है ।
शेड्यूल VII: एक्ट के इस सेक्शन में मंज़ूर CSR एक्टिविटीज़ की लिस्ट है, जिसमें खास तौर पर "एनवायरनमेंटल सस्टेनेबिलिटी, इकोलॉजिकल बैलेंस और नेचुरल रिसोर्स का कंजर्वेशन पक्का करना" शामिल है।
पर्यावरण CSR में चुनौतियाँ
- मेज़रमेंट की मुश्किल: किताबें बांटने के उलट, किसी ठीक किए गए वेटलैंड या कार्बन सिंक की "सक्सेस" को मापने के लिए साइंटिफिक एक्सपर्टीज़ और सालों की मॉनिटरिंग की ज़रूरत होती है।
- ज्योग्राफ़िकल मिसमैच: कंपनियाँ अक्सर CSR फ़ंड को दूर के इकोलॉजिकल ज़ोन में खर्च करने के बजाय, शहरी हब में अपने कॉर्पोरेट ऑफ़िस के पास खर्च करती हैं, जहाँ उनके एक्सट्रैक्शन या मैन्युफ़ैक्चरिंग से असल में नुकसान होता है।
- कम्प्लायंस बनाम असर: कई फर्म 2% की ज़रूरत को एक "टैक्स" की तरह मानती हैं जिसे जल्दी चुकाना होता है, जिससे प्रोजेक्ट्स बिखर जाते हैं और उनमें एक जैसी एनवायरनमेंटल स्ट्रेटेजी नहीं होती।
आगे बढ़ने का रास्ता
- इकोलॉजी के लिए तय करना: सरकार खास तौर पर एनवायरनमेंटल रेस्टोरेशन और क्लाइमेट रेजिलिएंस प्रोजेक्ट्स के लिए 2% CSR मैंडेट के अंदर एक सब-कोटा पर विचार कर सकती है।
- साइंटिफिक ऑडिट: फाइनेंशियल ऑडिट से आगे बढ़कर "इकोलॉजिकल ऑडिट" करने से यह पक्का होगा कि "ग्रीन इनिशिएटिव" के कॉर्पोरेट दावों से बायोलॉजिकल या एटमोस्फेरिक फायदे हों जिन्हें मापा जा सके।
- कम्युनिटी के नेतृत्व में रेस्टोरेशन: लोकल कम्युनिटी को एनवायरनमेंटल CSR (जैसे, पवित्र ग्रोव का बचाव) में शामिल करने से सोशल और एनवायरनमेंटल लक्ष्यों के बीच का अंतर कम हो सकता है, जिससे प्रोजेक्ट की सस्टेनेबिलिटी पक्की हो सकती है।
निष्कर्ष
सुप्रीम कोर्ट का दखल इस बात पर ज़ोर देता है कि कॉर्पोरेट प्रॉफ़िट "खत्म होने के लेवल" के इकोलॉजिकल नुकसान की कीमत पर नहीं आ सकता। कंपनीज़ एक्ट के सेक्शन 135 को क्लाइमेट संकट की ज़रूरी ज़रूरतों के साथ जोड़ना ज़रूरी है ताकि यह पक्का हो सके कि CSR सिर्फ़ PR से बढ़कर देश में पर्यावरण को ठीक करने का एक असली ज़रिया बन जाए।