कार्यस्थल पर यौन उत्पीड़न

कार्यस्थल पर यौन उत्पीड़न

प्रसंग

2025 के आखिर और 2026 की शुरुआत में, टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज़ (TCS) की नासिक यूनिट में कथित सेक्सुअल हैरेसमेंट के एक मामले ने देश भर में फिर से बहस छेड़ दी। इस घटना ने काम की जगह पर सम्मान, "चुप्पी की संस्कृति" और महिलाओं के लिए सुरक्षित जगहें देने में बड़े संगठनों की नैतिक नाकामी जैसे गंभीर मुद्दों को सामने लाया।

समाचार के बारे में

परिभाषा: काम की जगह पर सेक्सुअल हैरेसमेंट का मतलब है सेक्सुअल नेचर का कोई भी गलत काम या व्यवहार, चाहे वह सीधे तौर पर हो या अंदर से, जो इज्ज़त का उल्लंघन करता है, काम का माहौल खराब करता है, और कानूनी आज़ादी को कमज़ोर करता है।

डेटा और सांख्यिकी:

• बढ़ते ट्रेंड: लिस्टेड कंपनियों में शिकायतें FY24 में बढ़कर 2,777 हो गईं , जो FY22 में 1,313 थीं, जो ज़्यादा फैलाव और बेहतर रिपोर्टिंग अवेयरनेस दोनों को दिखाता है।
• कॉर्पोरेट माहौल: भारत की टॉप 30 कंपनियों में FY25 में शिकायतों में 2% की बढ़ोतरी देखी गई , जो नियमों का पालन करने के तरीकों के बावजूद लगातार असुरक्षित माहौल का संकेत है।
• कम रिपोर्टिंग: लगभग 70% महिलाएं हैरेसमेंट का सामना करने की बात बताती हैं, फिर भी तीन में से एक महिला बदले की कार्रवाई, बदनामी या करियर खराब होने के डर से कभी इसकी रिपोर्ट नहीं करती।
• इंस्टीट्यूशनल चैनल: 2025 में, 254 महिलाओं ने सरकार के SHe-Box पोर्टल के ज़रिए शिकायतें दर्ज कीं , जो बाहरी शिकायत सिस्टम की ज़रूरत को दिखाता है।

नैतिक और दार्शनिक ढांचा

• कांटियन कैटेगोरिकल इम्पेरेटिव: हर इंसान के साथ खुद को एक लक्ष्य की तरह व्यवहार किया जाना चाहिए , कभी भी सिर्फ़ एक साधन की तरह नहीं। हैरेसमेंट कर्मचारियों को चीज़ों की तरह समझकर उन्हें अमानवीय बनाता है।
• अच्छाई की नैतिकता: एक ऑर्गनाइज़ेशन को ईमानदारी और हमदर्दी बढ़ानी चाहिए; एक सुरक्षित वर्कप्लेस उसकी लीडरशिप के कलेक्टिव मोरल कैरेक्टर को दिखाता है।
• देखभाल की नैतिकता: एम्प्लॉयर्स की नैतिक ज़िम्मेदारी है कि वे कमज़ोर लोगों के लिए रिश्ते से जुड़ी ज़िम्मेदारियों और साइकोलॉजिकल सुरक्षा को प्राथमिकता दें।
• रॉल्सियन जस्टिस (अज्ञानता का पर्दा): कोई वर्कप्लेस तभी "न्यायसंगत" होता है जब उसके नियम ऐसे बनाए गए हों जैसे डिज़ाइनर को अपनी हैसियत का पता ही न हो; कोई भी ऐसा सिस्टम डिज़ाइन नहीं करेगा जो हैरेसमेंट की इजाज़त दे, अगर वह खुद इसका शिकार हो सकता है।

कार्यस्थल पर उत्पीड़न के कारण

• पावर एसिमेट्री: पारंपरिक हायरार्की में बड़े लोग अपने नीचे काम करने वालों पर अधिकार का गलत इस्तेमाल कर सकते हैं।
• टॉक्सिक मैस्कुलिनिटी: पुरानी सोच जो किसी महिला के पहनावे या लाइफस्टाइल के आधार पर हैरेसमेंट को सही ठहराती है, वह गहरी पैट्रियार्कल सोच को दिखाती है।
• कम्प्लायंस बनाम कल्चर: ऑर्गनाइज़ेशन अक्सर POSH एक्ट को कल्चरल कमिटमेंट के बजाय एक "चेक-बॉक्स" एक्टिविटी मानते हैं, जिससे ऊपरी ट्रेनिंग मिलती है।
• देखने वालों की बेपरवाही: जब मैनेजमेंट छोटी-मोटी गलतियों को नज़रअंदाज़ करता है, तो इससे एक ऐसा माहौल बनता है जहाँ परेशानी ज़बरदस्ती में बदल सकती है।
• शिकायत दूर करने में भेदभाव: अगर किसी इंटरनल कंप्लेंट्स कमिटी (ICC) को "अच्छा काम करने वालों" का पक्ष लेते हुए देखा जाता है, तो पीड़ितों का सिस्टम पर से भरोसा उठ जाता है।

कानूनी और संवैधानिक ढांचा: POSH अधिनियम, 2013

यौन उत्पीड़न (रोकथाम, रोक और निवारण) एक्ट, 2013 मुख्य कानूनी सुरक्षा कवच का काम करता है:

• इंटरनल कंप्लेंट्स कमेटी (ICC): 10+ कर्मचारियों वाले हर ऑफिस के लिए ज़रूरी ।
• एक्सपैंडेड डेफिनिशन: इसमें सोशल मीडिया पर स्टॉकिंग और ऑफिस के बाहर होने वाला हैरेसमेंट शामिल है, अगर यह काम से जुड़ा हो।
• सुलह: इसमें पीड़ित की अगुवाई में सुलह की इजाज़त है, लेकिन केस बंद करने के लिए पैसे के सेटलमेंट को आधार के तौर पर पूरी तरह मना किया गया है।

संबद्ध नैतिक सिद्धांत:

• इंडिविजुअल ऑटोनॉमी: बिना किसी प्रोफेशनल खतरे के अपने शरीर और कपड़ों पर अपनी मर्ज़ी चलाने का अधिकार।
• कॉर्पोरेट अकाउंटेबिलिटी: अगर इंटरनल चैनल गलत इस्तेमाल के लंबे समय के पैटर्न का पता लगाने में फेल हो जाते हैं, तो "ज़ीरो-टॉलरेंस" पॉलिसी नैतिक रूप से दिवालिया है।
• सच और ट्रांसपेरेंसी: यह पक्का करना कि ऑफिस पॉलिटिक्स "बिज़नेस परफॉर्मेंस" की आड़ में अपराधियों को बचा न सके।

आगे बढ़ने का रास्ता

• कल्चरल ऑडिट: स्टैंडर्ड वर्कशॉप से आगे बढ़कर डीप-डाइव ऑडिट करें जो टॉक्सिसिटी के "साइलेंट पॉकेट्स" की पहचान करें।
• ICC को मज़बूत बनाना: पक्का करें कि कमेटियों की अध्यक्षता ह्यूमन राइट्स एक्सपर्ट वाले बाहरी सदस्य करें ताकि अंदरूनी कॉर्पोरेट भेदभाव कम हो सके।
• व्हिसलब्लोअर प्रोटेक्शन: कर्मचारियों को नौकरी जाने या बदले की कार्रवाई से बचाने के लिए गुमनाम रिपोर्टिंग चैनल को मज़बूत करें।
• ट्रॉमा-इनफॉर्म्ड सपोर्ट: पीड़ितों को वर्कफोर्स में फिर से शामिल होने में मदद के लिए मेंटल हेल्थ काउंसलिंग दें।
• लीडरशिप की जवाबदेही: CEO को नैतिक माहौल के लिए पर्सनली जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए; वर्कप्लेस सेफ्टी लीडरशिप के लिए एक की परफॉर्मेंस इंडिकेटर (KPI) होना चाहिए।

निष्कर्ष

नासिक का मामला हमें याद दिलाता है कि नैतिक व्यवहार में बदलाव के बिना टेक्नोलॉजी और आर्थिक तरक्की खोखली है। एक ऐसा काम करने की जगह जो पुरानी सोच के ज़रिए हिंसा को सही ठहराता है, वह नैतिक रूप से नाकाम है। असली कॉर्पोरेट तरक्की को उसके सबसे कमज़ोर सदस्यों को दी जाने वाली सुरक्षा और इज़्ज़त से मापा जाना चाहिए।